आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना

Important Points संसाधन आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना का आवंटन: यह विकल्प सही है क्योंकि एक संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना विशिष्ट इकाइयाँ एकल प्राधिकरण के अधीन होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।

Analysis by: Hindi translation, meaning, synonyms, antonyms, pronunciation, example sentences, transcription, definition, phrases

All rights to services and materials on the site EnglishLib.org are reserved. Use of materials is possible only with the written permission of the owner and with a direct active link to EnglishLib.org.

Organization structure MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Organization structure - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

पाईये Organization structure उत्तर और विस्तृत समाधान के साथ MCQ प्रश्न। इन्हें मुफ्त में डाउनलोड करें Organization structure MCQ क्विज़ Pdf और अपनी आगामी परीक्षाओं जैसे बैंकिंग, SSC, रेलवे, UPSC, State PSC की तैयारी करें।

Latest Organization structure MCQ Objective Questions

Organization structure Question 1:

1. संसाधन का आवंटन
2. विपणन प्रबंधन
3. प्रेरणा
4. नियोजन प्रक्रिया

Answer (Detailed Solution Below)

Organization structure Question 1 Detailed Solution

सही उत्तर संसाधन का आवंटन है।

Key Points संगठनात्मक संरचना

• एक संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं।
• एक कार्यात्मक संरचना एक प्रकार की कॉर्पोरेट संरचना है जो एक निगम को विशेषज्ञता के क्षेत्रों के अनुसार विभिन्न वर्गोंमें विभाजित करती है। कार्यात्मक प्रबंधक या विभाग प्रमुख इन विभागों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होते हैं, जो कार्यात्मक इकाइयों के रूप में कार्य करते हैं।
• प्रत्येक विभाग को लंबवत रूप से व्यवस्थित किया जाता है, आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना जिसमें अध्यक्ष से लेकर वित्त और बिक्री प्रभाग तक, ग्राहक सहायता से लेकर एकल उत्पाद या सेवा पर कार्य करने वाले व्यक्तियों तक के कर्तव्य होते हैं।
• कार्यात्मक संगठनों के भीतर विशिष्ट इकाइयाँएकल प्राधिकरण के अधीन होती आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।

Important Points संसाधन का आवंटन: यह विकल्प सही है क्योंकि एक आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर विशिष्ट इकाइयाँ एकल प्राधिकरण के अधीन होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना जाता है।

विपणन प्रबंधन: यह विकल्प गलत है क्योंकि एक संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर विशिष्ट इकाइयाँ एकल प्राधिकरण के अधीन होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।

प्रेरणा: यह विकल्प गलत है क्योंकि एक संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर विशिष्ट इकाइयाँ एकल प्राधिकरण के अधीन होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना जाना जाता है।

नियोजन प्रक्रिया: यह विकल्प गलत है क्योंकि एक संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर विशिष्ट इकाइयाँ एकल प्राधिकरण के अधीन होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।